Synergiemanagement im Handel

Das rasante Groenwachstum der Unternehmen im Konsumguterhandel wirft immer wieder die Frage auf, welche Synergien in Grounternehmen des Handels entstehen. Auf der Basis einer neuentwickelten Systematik potentieller Synergieformen im Handel werden Synergiepotentiale und -effekte in wachsenden Handelssystemen gemessen und den Nachteilen der Groe gegenubergestellt. Theoretische Uberlegungen und empirische Untersuchungen fuhren zu dem Schlu, da in vielen Unternehmen vorhandene Synergiepotentiale aufgrund mangelnder Integrationsmanahmen unausgeschopft bleiben. Letztlich konnen aus den Ergebnissen Ansatzpunkte fur eine synergieorientierte Integrationsgestaltung in Handelssystemen abgeleitet werden.

Das rasante Größenwachstum der Unternehmen im Konsumgüterhandel wirft immer wieder die Frage auf, welche Synergien in Großunternehmen des Handels entstehen. Auf der Basis einer neuentwickelten Systematik potentieller Synergieformen im Handel werden Synergiepotentiale und -effekte in wachsenden Handelssystemen gemessen und den Nachteilen der Größe gegenübergestellt. Theoretische Überlegungen und empirische Untersuchungen führen zu dem Schluß, daß in vielen Unternehmen vorhandene Synergiepotentiale aufgrund mangelnder Integrationsmaßnahmen unausgeschöpft bleiben. Letztlich können aus den Ergebnissen Ansatzpunkte für eine synergieorientierte Integrationsgestaltung in Handelssystemen abgeleitet werden.

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