Organisation kommunaler ADV

Die Arbeit liefert eine Standortbestimmung gegenwartiger organisatorischer Strukturen, Effektivitat und Effizienz kommunaler ADV. Gestutzt auf eigene empirische Erhebungen des Autors werden die Strukturen kommunaler ADV in Niedersachsen und Schleswig-Holstein beschrieben und alternative Organisationsformen hinsichtlich Aufgabenerfullung, Mitarbeitergerechtigkeit und Kosten bewertet. Vergleiche mit anderen Bundeslandern, eine Analyse distributiver und allokativer Wirkungen gegenwartiger ADV-Verbundsformen und Vorschlage zur Weiterentwicklung kommunaler ADV vervollstandigen die umfangreiche empirische Studie.

Die Arbeit liefert eine Standortbestimmung gegenwärtiger organisatorischer Strukturen, Effektivität und Effizienz kommunaler ADV. Gestützt auf eigene empirische Erhebungen des Autors werden die Strukturen kommunaler ADV in Niedersachsen und Schleswig-Holstein beschrieben und alternative Organisationsformen hinsichtlich Aufgabenerfüllung, Mitarbeitergerechtigkeit und Kosten bewertet. Vergleiche mit anderen Bundesländern, eine Analyse distributiver und allokativer Wirkungen gegenwärtiger ADV-Verbundsformen und Vorschläge zur Weiterentwicklung kommunaler ADV vervollständigen die umfangreiche empirische Studie.

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