Motivation, Fuehrung und Erfolg in Organisationen

Strategien in Organisationen sind immer auf dem Hintergrund zukunftsorientierter Erfolgsfaktoren zu diskutieren. Entsprechende Erhebungsinstrumente müssen bereitgestellt werden, um diese Strategien valide abbilden zu können. Dies betrifft sowohl Produktions- als auch Verwaltungsorganisationen in gleichem Maß. Konzepte der Organisationsentwicklung, des organisationalen Lernens oder auch «sanfte» Veränderungen mit Reformcharakter sind teilweise unter gleichen –Rahmenbedingungen zu diskutieren. Im Mittelpunkt stehen dabei immer wieder motivationale und führungsorientierte Ansätze. Hier bedarf es einer grundlegenden Strukturierung, die sich auf der Basis metaanalytischer Methoden anbietet. Dabei sind systematisch Verknüpfungen zwischen grundlagen- und praxisorientierten Konzepten zu diskutieren.

Strategien in Organisationen sind immer auf dem Hintergrund zukunftsorientierter Erfolgsfaktoren zu diskutieren. Entsprechende Erhebungsinstrumente mussen bereitgestellt werden, um diese Strategien valide abbilden zu konnen. Dies betrifft sowohl Produktions- als auch Verwaltungsorganisationen in gleichem Ma. Konzepte der Organisationsentwicklung, des organisationalen Lernens oder auch «sanfte» Veranderungen mit Reformcharakter sind teilweise unter gleichen -Rahmenbedingungen zu diskutieren. Im Mittelpunkt stehen dabei immer wieder motivationale und fuhrungsorientierte Ansatze. Hier bedarf es einer grundlegenden Strukturierung, die sich auf der Basis metaanalytischer Methoden anbietet. Dabei sind systematisch Verknupfungen zwischen grundlagen- und praxisorientierten Konzepten zu diskutieren.