Aufbau und Instrumente eines strategischen Managements der Bautraeger-Unternehmung

Die Diskussion um die strategische Planung und Unternehmungsfuhrung wird primar auf der Basis theoretischer Losungsansatze gefuhrt, in deren Blickwinkel haufig wachstumsorientierte Konzepte fur Unternehmungen mit wohldiversifizierten Produktlinien stehen. Bautrager-Unternehmungen zeichnen sich jedoch durch ein weitgehend homogenes Leistungsprogramm aus, sie operieren in stagnierenden Markten und weisen in rezessiven Konjunkturphasen eine erhohte Krisenanfalligkeit auf. Notwendig ist es daher, eine in der Praxis handhabbare Konzeption zur strategischen Unternehmungsfuhrung zu entwickeln, welche die Branchenbesonderheiten berucksichtigt. Als robuste Schritte hierzu erweisen sich eine Umweltausrichtung der Organisations- und Entstehungsstruktur sowie die Verwirklichung einer strategischen Fruhaufklarung unternehmensexterner Einflusse, so dass die Reaktionsfahigkeit der Bautrager-Unternehmung gegenuber dem Umweltwandel verbessert wird.

Die Diskussion um die strategische Planung und Unternehmungsführung wird primär auf der Basis theoretischer Lösungsansätze geführt, in deren Blickwinkel häufig wachstumsorientierte Konzepte für Unternehmungen mit wohldiversifizierten Produktlinien stehen. Bauträger-Unternehmungen zeichnen sich jedoch durch ein weitgehend homogenes Leistungsprogramm aus, sie operieren in stagnierenden Märkten und weisen in rezessiven Konjunkturphasen eine erhöhte Krisenanfälligkeit auf. Notwendig ist es daher, eine in der Praxis handhabbare Konzeption zur strategischen Unternehmungsführung zu entwickeln, welche die Branchenbesonderheiten berücksichtigt. Als robuste Schritte hierzu erweisen sich eine Umweltausrichtung der Organisations- und Entstehungsstruktur sowie die Verwirklichung einer strategischen Frühaufklärung unternehmensexterner Einflüsse, so dass die Reaktionsfähigkeit der Bauträger-Unternehmung gegenüber dem Umweltwandel verbessert wird.